Daniel Bradbury Dočekal WeWork je možné zachránit, ale plán s kterým přišel není dostatečný píše Raymond Lau ve velmi dlouhém a dobrém článku WeWork can be salvaged — but its turnaround plan isn’t enough. Osobně se mi tam nejvíce líbí pozornost věnovaná „návratu ke kořenům“ – dá se to totiž aplikovat i na řadu dalších selhání a krachů.
A také by to měla být jedna z věcí, kterou jakákoliv firma (ale i jednotlivec) velmi pečlivě znovu a znovu zvažuje a analyzuje. Nikdo totiž nemůže dlouhodobě „dělat všechno“. A souvisí s tím i potřeba umět si vybrat komu vlastně chcete poskytovat služby. Protože i tady platí, že to není možné „všem“.
Další užitečné čtení na téma WeWork
- Selhání WeWorku přimělo startupové investory k větší opatrnosti a dá se i vcelku jasně říci, že na to doplatil celý trh.
- Proč to s WeWork zamířilo špatným směrem? A jak velká je kumulovaná ztráta po pár letech podnikání?
- Přežije Meetup problém jménem WeWork?
- WeWork čeká masivní propouštění. Minimálně čtyři tisíce lidi, až třetina stavu. Ukončeny budou i některé z aktivit.
- WeWork nejspíš přežije. SoftBank získal 80 % a poskytne miliardy pro udržení v chodu.
- 6 týdnů na cestě od 47 miliardové valuace k úvahám o bankrotu? Příběh WeWork
- Adam Neumann, kontroverzní CEO a jeden ze zakladatelů WeWork, odstoupí z funkce.
- Larry Ellison, zakladatel Oracle, považuje Uber i WeWork za „skoro bezcenné“.